Controlling i outsourcing finansów strategicznych
Zwiększ wydajność firmy i osiągnij swoje cele, wdrażając strategicznie zorientowaną księgowość zarządczą.
Doświadczenie, wiedza, podejście zorientowane na budowę wartości
Od 13 lat wspieramy ambitnych menedżerów i przedsiębiorców w maksymalizacji wartości poprzez organizowanie i rozwijanie praktycznej wiedzy biznesowej.
Nasz zespół składa się z wysoko wykwalifikowanych, doświadczonych i kompetentnych profesjonalistów, którzy są pasjonatami danych, analityki, finansów i wykorzystują to na rzecz sukcesów naszych klientów.
Usprawniliśmy rachunkowość zarządczą, procedury kontrolingowe, budżetowanie i raportowanie w kilkudziesięciu firmach z niemal każdej branży na 3 kontynentach.
Wartość, jaką dajemy
Doświadczenie i zaufanie
13 lat na rynku i ponad 20 lat doświadczenia zespołu
Terminowość i skuteczność
Jesteśmy zwinni, szybcy i skuteczni
Wydajność i jakość
Sukces klienta jest naszym sukcesem
Elastyczność i skalowalność
Rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb, które ewoluują w czasie
Nasi wybrani klienci
Korzyści
Istotne jest, aby każda firma znała swoją specyfikę i działania na wylot. Zrozumienie ogólnej kondycji firmy może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką i w razie potrzeby umożliwić wprowadzanie zmian w odpowiednim czasie.
Czyste, uporządkowane dane
Czyste, uporządkowane dane
Ustrukturyzowane i oczyszczone dane stanowią podstawę każdej użytecznej i wiarygodnej analizy. Rolą rachunkowości zarządczej jest m.in. wykorzystanie oceanu danych i przełożenie ich na język biznesu. Odbywa się to poprzez tworzenie i nadzór nad stosowaniem odpowiednich procedur oraz stałą współpracę z dostawcami danych.
Zwiększona wydajność
Zwiększona wydajność
TGłównym celem rachunkowości zarządczej jest poprawa ogólnej efektywności biznesu. Po uzyskaniu przydatnych, kompletnych i wnikliwych raportów, ich odbiorcy mogą podjąć działania, które zagwarantują maksymalne wykorzystanie wszystkich zasobów. Odgrywa to ważną rolę w zwiększaniu rentowności firmy i zachęca organizacje do świadomości kosztowej.
Cele i plany
Cele i plany
Efektywne budżetowanie i planowanie, wraz z ciągłą analizą odchyleń, jest jedną z kluczowych funkcji nowoczesnej rachunkowości zarządczej. Mając dobrze uporządkowane dane, pełny obraz historyczny i jasną perspektywę, łatwiej będzie Ci również zdefiniować, śledzić i porównywać z konkurencją KPI, które budują wartość dla Twojej firmy.
Usprawnione podejmowanie decyzji
Usprawnione podejmowanie decyzji
MRachunkowość zarządcza wykorzystuje informacje pochodzące z działalności operacyjnej do tworzenia raportów, które zapewniają stały wgląd w wyniki biznesowe, takie jak np. marża zysku lub wykorzystanie siły roboczej. W rezultacie Ty i Twoi menedżerowie macie dane wejściowe oparte na danych, aby podejmować codzienne decyzje. W takich okolicznościach rachunkowość zarządcza staje się kotwicą nowoczesnego biznesu.
Czyste, uporządkowane dane
Ustrukturyzowane i oczyszczone dane stanowią podstawę każdej użytecznej i wiarygodnej analizy. Rolą rachunkowości zarządczej jest m.in. wykorzystanie oceanu danych i przełożenie ich na język biznesu. Odbywa się to poprzez tworzenie i nadzór nad stosowaniem odpowiednich procedur oraz stałą współpracę z dostawcami danych.
Zwiększona wydajność
TGłównym celem rachunkowości zarządczej jest poprawa ogólnej efektywności biznesu. Po uzyskaniu przydatnych, kompletnych i wnikliwych raportów, ich odbiorcy mogą podjąć działania, które zagwarantują maksymalne wykorzystanie wszystkich zasobów. Odgrywa to ważną rolę w zwiększaniu rentowności firmy i zachęca organizacje do świadomości kosztowej.
Cele i plany
Efektywne budżetowanie i planowanie, wraz z ciągłą analizą odchyleń, jest jedną z kluczowych funkcji nowoczesnej rachunkowości zarządczej. Mając dobrze uporządkowane dane, pełny obraz historyczny i jasną perspektywę, łatwiej będzie Ci również zdefiniować, śledzić i porównywać z konkurencją KPI, które budują wartość dla Twojej firmy.
Usprawnione podejmowanie decyzji
MRachunkowość zarządcza wykorzystuje informacje pochodzące z działalności operacyjnej do tworzenia raportów, które zapewniają stały wgląd w wyniki biznesowe, takie jak np. marża zysku lub wykorzystanie siły roboczej. W rezultacie Ty i Twoi menedżerowie macie dane wejściowe oparte na danych, aby podejmować codzienne decyzje. W takich okolicznościach rachunkowość zarządcza staje się kotwicą nowoczesnego biznesu.
Usprawnij swoja sprawozdawczość i zoptymalizuj wydajność
Nasza oferta
Niezależnie od Twoich potrzeb w zakresie rachunkowości finansowej i zarządczej, możemy pomóc Ci szybko uzyskać pożądane efekty. Zapewniamy nie tylko oszczędność czasu i pieniędzy, ale także poprawiamy przepływ środków pieniężnych, kondycję operacyjną firmy i zapewniamy znacznie większą spójność danych.
1
Kontroling finansowy
- Opracowywanie, wdrażanie i utrzymywanie wewnętrznej kontroli finansowej w oparciu o najlepsze aktualne praktyki i standardy
- Wsparcie w kształtowaniu wewnętrznych polityk i procedur
- Dostosowywanie struktur danych finansowych, księgowych i operacyjnych do potrzeb biznesowych i sprawozdawczych
- Automatyzacja wybranych procesów controllingu i raportowania
- Stała współpraca z księgowymi (wewnętrznymi i zewnętrznymi), tłumaczenie procesów księgowych na język biznesowy i odwrotnie
- Monitorowanie ogólnej kondycji finansowej organizacji
2
Budżetowanie i prognozowanie
- Zapewnienie organizacjom narzędzi i procedur optymalizujących procesy planowania
- Wdrożenie narzędzi do szczegółowego i przejrzystego monitorowania realizacji bieżących planów (w tym prezentacja zgodna z IBCS)®
- Wsparcie operacyjne i strategiczne w budżetowaniu rocznym
- Pomoc w budżetowaniu kroczącym / prognozowaniu śródrocznym
- Wsparcie w analizie i prognozowaniu przepływów pieniężnych
- Modelowanie finansowe dla wszelkich potrzeb biznesowych
3
Sprawozdawczość zarządcza
- Kompleksowy ekosystem raportowania stworzony do zarządzania przedsiębiorstwem i świadomego podejmowania decyzji
- Wykorzystanie najnowocześniejszych technologii BI do tworzenia interaktywnych, przyjaznych dla użytkownika raportów
- Opracowanie procedur i narzędzi ułatwiających analizę rentowności biznesu w różnych układach, strukturach, liniach biznesowych
- Wsparcie w analizowaniu danych finansowych i operacyjnych oraz wydobywaniu spostrzeżeń biznesowych w celu inspirowania do działania
- Doradztwo finansowe i strategiczne w zakresie zamknięcia miesiąca, kwartału i roku obrotowego
- Raportowanie dla inwestorów, instytucji finansowych oraz wsparcie podczas badań ustawowych lub procesów due diligence
4
Pomiar efektywności biznesowej
- Opracowywanie wskaźników KPI dostosowanych do potrzeb organizacji
- Ocena i poprawa istniejących wskaźników KPI
- Zapewnienie zgodności celów kaskadowych i KPI ze strategią firmy
- Poprawa komunikacji i dostosowanie do pożądanych rezultatów
- Wielowymiarowa analiza porównawcza do konkurencji
- Projektowanie pulpitów nawigacyjnych i raportów w celu umożliwienia podejmowania decyzji w oparciu o dane
Nasze działania mają na celu poprawę efektywności biznesu w każdym kluczowym segmencie
Przepływy pieniężne
Optymalizujemy cykl konwersji gotówki poprzez dobrze zorganizowane procesy analityczne i budżetowe.
Operacje
Zagłębiamy się w specyfikę Twojej działalności i wspieramy zarządzanie oparte na KPI, aby zapewnić najwyższą wydajność operacyjną.
Rentowność
Usprawniamy procedury i dostarczamy narzędzia, które pomogą Ci zoptymalizować wyniki finansowe.
Rachunkowość
Współpracujemy z Twoim zespołem i partnerami, aby zapewnić terminowość i dokładność wszystkich raportów księgowych i zarządczych.
Działamy transparentnie i dbamy o Twoje zaufanie
Jeśli po raz pierwszy masz do czynienia z outsourcingiem w finansach, przeczytaj odpowiedzi na pytania, które często pojawiają się na początku.
Jeśli masz dodatkowe pytania, nie wahaj się z nami skontaktować.
Czy jestem zobowiązany do zawarcia umowy długoterminowej?
Wszystko oczywiście zależy od zakresu i skali współpracy, ale zazwyczaj – nie. Przy długotrwałej współpracy działamy elastycznie, możesz rozwiązać z nami umowę z zachowaniem krótkiego okresu wypowiedzenia wynoszącego 1-3 miesiące.
Jakim klientom świadczycie usługi?
W ciągu naszego kilkunastoletniego doświadczenia obsługiwaliśmy klientów z każdego sektora gospodarki i niezliczonych modeli biznesowych. W rezultacie łatwo jest nam dostarczyć wartość dodaną do każdego rodzaju działalności. Mamy jednak największe doświadczenie w obsłudze klientów z branży IT, opieki zdrowotnej, handlu detalicznego i e-commerce, recyklingu i czystych technologii, usług b2b, opakowań, mediów i wydawnictw.
Czy mam wyznaczonego członka zespołu do współpracy przy outsourcingu usług finansowych i kontrolingowych?
Przydzielimy Cię do dedykowanego menedżera, który będzie współpracował z Tobą, aby zrozumieć unikalne potrzeby Twojej firmy. I możemy pomóc Twojej firmie bez względu na to, gdzie się znajdujesz.
Nasze codzienne usługi są zdalne, co oznacza, że możemy łączyć się z Tobą za pośrednictwem poczty elektronicznej, wideokonferencji i / lub telefonu.
Oczywiście, jeśli wspólnie zdecydujemy, że spotkania fizyczne będą miały wartość dodaną, zawsze chętnie odwiedzimy Twoje miejsce pracy.
Jakie kwalifikacje posiadają Twoi pracownicy?
Jesteśmy zespołem złożonym z osób posiadających bogate doświadczenie obejmujące takie funkcje jak doradca strategiczny, CFO, kontroler finansowy, analityk danych, architekt rozwiązań bazodanowych, developer raportów klasy BI.
Jest to niezwykle ważne, ponieważ dzięki naszemu holistycznemu podejściu zapewniamy wartość dodaną na każdym etapie tworzenia wartościowych informacji zarządczych.
Jak drogie są wasze usługi?
Z pewnością nasze usługi będą Cię kosztować mniej niż zatrudnienie profesjonalisty (najczęsciej więcej niż jednego), aby pokryć kompetencje, których potrzebujesz.
Ponadto nie oczekujemy firmowego laptopa, samochodu, smartfona, owocowych czwartków i innych korzyści.
Co więcej, zakres, a tym samym koszt współpracy z nami, może skalować się wraz ze wzrostem potrzeb Twojej organizacji. Z nami nie musisz od razu zatrudniać pełnoetatowego analityka, kontrolera finansowego czy nawet dyrektora finansowego.