Transformacja w dwóch wymiarach
Zarządzanie i strategia
Zarządzanie ludźmi
Zarządzanie rezultatami
Bazowanie na opiniach
Decyzje oparte o dane
Finanse i technologia
Mnogość źródeł i informacji
Zintegrowane źródło wiedzy
Czasochłonna kreacja raportów
Raporty dostępne od ręki
Nasze rozwiązania
Business Intelligence 360°
Czytelne, wiarygodne i dostarczane na czas raporty i pulpity menedżerskie oraz wiedza organizacji jak je analizować i wykorzystać to uwieńczenie naszej pracy. Dowiedz się więcej na temat kompleksowego podejścia do cyfrowej transformacji Twojego biznesu w ramach naszej usługi Business Intelligence 360°
Jak pracujemy?
Kontakt
Telekonferencja, rozmowa telefoniczna, spotkanie? Dostosujemy się do Twoich oczekiwań. Opowiedz nam o swoim biznesie i wzywaniach, którym musisz sprostać. Przedstaw nam swoje potrzeby i oczekiwania.
Analiza
Przeanalizujemy zebrane informacje. Ocenimy jaką ścieżkę najlepiej wybrać i jakie rozwiązania są na danym etapie dla Ciebie i Twojej firmy najkorzystniejsze z punktu widzenia budowania biznesu.
Propozycja
Dostarczymy konkretną propozycję z harmonogramem i budżetem. Niezależnie czy będzie to dotyczyło wdrożenia systemu Business Inteligence, pozyskania finansowania czy doradztwa w zarządzaniu.
Faza realizacji
Na bieżąco komunikujemy postępy prac. Wiemy jak osiągnąć zamierzone cele współpracując z Tobą i Twoim zespołem, a jednocześnie działając samodzielnie biorąc pełną odpowiedzialność za wyznaczone cele.
Efekt końcowy
Może nim być finalizacja transakcji uwieńczona wpływem środków na konto lub wdrożenie w pełni działającego systemu analityki sprzedaży. Jedno jest pewne - klienci chcą, abyśmy z nimi pracowali dłużej.
LICZBA ZADOWOLONYCH KLIENTÓW
127WARTOŚĆ TRANSAKCJI (MLN PLN)
+500ZREALIZOWANYCH PROJEKTÓW
175TRANSAKCJI MIĘDZYNARODOWYCH
27Case study
Pracujemy dla firm działających w usługach, handlu i produkcji. Poznaj niektóre nasze zrealizowane projekty, aby zobaczyć jaki efekt i wymierne korzyści ze współpracy z nami odnieśli Klienci.
Szeroka współpraca z Enterium pozwoliła nam uporządkować cały dział finansów zarówno w polskiej firmie jaki i naszej spółce córce w USA. Uzyskaliśmy mocne fundamenty do dynamicznego rozwoju w oparciu o dalszą międzynarodową ekspansję w czym także jako doradca strategiczny pomaga nam Enterium.
Wdrożenie przez Enterium kompleksowego narzędzia controllingowego w oparciu o Microsoft Power BI pozwoliło nam stać się firmą w jeszcze większym stopniu opartą na danych. Szerokie spojrzenie, innowacyjne podejście i duża wartość dodana – to cenimy we współpracy z Enterium.
Międzynarodowa organizacja jaką jest Cryo Sience uzyskała dzięki Enterium wsparcie w obszarze controllingu oraz poprzez wdrożenie skalowalnego rozwiązania Business Intelligence. Dało to nam to dokładniejszy i szybszy wgląd w operacje i finanse. Bardzo sobie cenimy współpracę z Enterium.
Dzięki współpracy z Enterium udaje nam się lepiej kontrolować obszar finansów i zarządzać cash-flow. Jako bardzo dynamicznie rosnący producent gier video doceniamy w tej współpracy zrozumienie wyzwań i oczekiwań zarówno krótkoterminowych, jak i tych wynikających w długoterminowej strategii rozwoju kapitałowego, którą obraliśmy.
O nas
Nieprzerwanie od 2010 roku zapewniamy naszym klientom możliwość podejmowania trafnych decyzji biznesowych i wykorzystywania danych oraz analityki do rozwoju ich działalności. W każdej branży, wielu strukturach, 16 krajach i na 3 kontynentach.
W naszym zespole pracują osoby z wszechstronnym doświadczeniem zdobywanym w roli kontrolera finansowego, analityka danych, architekta rozwiązań BI, menedżera transakcyjnego, dyrektora finansowego, doradcy strategicznego – wszystko pod jednym dachem.
W unikalny sposób łącząc te kompetencje realnie zwiększamy rentowność i wartość firm oraz przyspieszamy realizację założonych przez nie celów strategicznych.
Bartosz Ostafiński
Jacek Cykowski
Mateusz Kulawik
Blog
Czym jest jakość danych i dlaczego ma tak duże znaczenie dla analityki biznesowej?
"O jakości mówimy wtedy, gdy wraca do nas klient, a nie produkt" - ta popularna sentencja jest mottem wielu firm i zespołów. Zwróćmy uwagę, że klientem może być Zarząd, Dyrektor Finansowy czy Manager (tzw. klient wewnętrzny). Produkt zaś może stanowić
-
Planujesz transformację cyfrową w biznesie? Sprawdź, na co szczególnie zwrócić uwagę
Jeśli usprawnisz procesy wewnętrzne w Twojej firmie i zoptymalizujesz wykorzystanie dostępnych roboczogodzin swoich pracowników, będą oni mogli więcej czasu przeznaczać na inne, produktywne zadania. To z kolei może przełożyć się chociażby na wzrost marżowości, jakości dostarczanych usług czy produktów, zadowolenia
-
Controlling i analityka w praktyce, cz. #1: Firmy usługowe.
Controlling i analityka biznesowa w firmach usługowych, które chcą się dynamicznie i efektywnie rozwijać, stają się z czasem obszarem coraz większych wyzwań. Warto je odpowiednio nazwać i zoptymalizować na jak najwczesniejszym etapie, a później dostosowywać do zmieniających się i rosnących
Kontakt z nami
